ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯ ಕಾನೂನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಬಿಡಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆಗಳು
ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸರ
ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಬಿಡಿಸಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆ, ಕನ್ನಡ ಆವೃತ್ತಿ
B.Com. LL.B. (Five Years) · ಸೆಮಿಸ್ಟರ್ 1
2018 Dec (100 marks) ಪರೀಕ್ಷೆ
munotes.in
ಮುಂಬೈ
B.Com. LL.B. (Five Years) Sem 1 Business Environment 2018 Dec (100 marks) Question Paper with Solutions in Kannada
ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಕನ್ನಡ ಪಾಠದ ಬಗ್ಗೆ
ಪ್ರಶ್ನೆ Q6 ರಲ್ಲಿ KSLU ಮುದ್ರಿಸಿದ ಕನ್ನಡ ಪಾಠವು ಅದರ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪಾಠಕ್ಕಿಂತ ಬೇರೆಯಾಗಿ ಓದುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ತರವು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.
munotes.in ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಪ್ರಕಟವಾದದ್ದು: 12 ನವೆಂಬರ್ 2026.
ಪ್ರಕಾಶಕರು: munotes.in, ಮುಂಬೈ.
ಮಾದರಿ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು munotes.in ನ ಸಂಪಾದಕೀಯ ವಿಭಾಗ ಬರೆದು ಸಂಪಾದಿಸಿದೆ; ಇದು munotes.in ಮಾಡಿದ ಅವುಗಳ ಕನ್ನಡ ಅನುವಾದ.
ಈ ಸಂಪುಟದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಣದಲ್ಲಿ, ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ AI ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು, ಶ್ರೇಯ ನೀಡಿ: munotes.in ಹೆಸರು ಹೇಳಿ ಮತ್ತು ಈ ಸಂಪುಟದ ಪುಟಕ್ಕೆ ಲಿಂಕ್ ನೀಡಿ. ಇಡೀ ಸಂಪುಟವನ್ನು ಮರುಮುದ್ರಿಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಪೂರ್ಣ ನಿಯಮಗಳು: munotes.in/content-license.
munotes.in ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯ ಕಾನೂನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗಾಗಿ ಇರುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಧ್ಯಯನ ಸಾಧನ. ಇದು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯ ಕಾನೂನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಮೋದನೆ ಪಡೆದಿಲ್ಲ.
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಉತ್ತರಸೂಚಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂಪುಟದ ಉತ್ತರಗಳು ಮಾದರಿ ಉತ್ತರಗಳು: ಪೂರ್ಣ ಅಂಕ ಪಡೆಯುವ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಬರೆದವು. ಅವು ಅಧ್ಯಯನದ ಸಾಧನ; ಪರೀಕ್ಷಕರು ಹೇಗೆ ಅಂಕ ನೀಡಿದರು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅಧಿಕೃತ ಆಧಾರವಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆಯು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯ ಕಾನೂನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು 2018 Dec (100 marks) ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಕೇಳಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆ; ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಕನ್ನಡ ಪಾಠವನ್ನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವೇ ಮುದ್ರಿಸಿದೆ.
ಪರಿವಿಡಿ
ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯ ಕಾನೂನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು 2018 Dec (100 marks) ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಕೇಳಿದ ಕ್ರಮದಲ್ಲೇ ಇವೆ.
ಅಂಕಗಳುಪುಟ
ಕೇಳಿದ ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆ
The questions in this volume are the questions asked at the 2018 Dec (100 marks) examination, reproduced as ಕರ್ನಾಟಕ ರಾಜ್ಯ ಕಾನೂನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ set them, in the order it set them. ದೀರ್ಘ ಓದುವ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಸಾಲುಗಳು ಹಾಗೂ ನಮ್ಮ ಸಾರಾಂಶಕ್ಕೆ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ; ಮೂಲ ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುದ್ರಿಸುತ್ತದೆ. Only the answers are ours. ಮೂಲ ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆ ನೋಡಿ.
ಅವಧಿ: 3 hours · ಒಟ್ಟು ಅಂಕಗಳು: 100 · 13 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರ
ಈ ಸಂಪುಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುವುದು
ಮೊದಲು ಪರೀಕ್ಷೆಯಂತೆಯೇ, ಸಮಯ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಬಿಡಿಸಿ. ನಂತರ ಇಲ್ಲಿನ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಓದಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರಗಳಿಗೆ ಅಂಕ ನೀಡಿ. ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಬಿಡಿಸುವ ಮೊದಲೇ ಉತ್ತರ ಓದುವುದು ಉಪಯುಕ್ತ ಎನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರಿಂದ ಕಲಿಯುವುದು ಕಡಿಮೆ: ಉತ್ತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೀವೇ ಬರೆಯಬಲ್ಲಿರಿ ಎಂಬುದು ಎರಡು ಬೇರೆ ವಿಷಯಗಳು.
Q1ಸಮಗ್ರ ಪರಿಸರ ಎಂದರೇನು ? ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅದು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮಬೀರುತ್ತದೆ ?[16]
ಉತ್ತರ
ಪೂರ್ಣ ಅಂಕಗಳಿಗಾಗಿ, ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಿ: ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ (macro environment) ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಣಗಳು; ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ (business) ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ; ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮಾರ್ಗಗಳು (ಬೇಡಿಕೆ, ವೆಚ್ಚ, ಅಪಾಯ, ಅವಕಾಶ, ಮಿತಿಗಳು); ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥೂಲ ಅಂಶ, ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಒಂದು ಭಾರತೀಯ ನಿದರ್ಶನ; ಒಂದು ಕೋಷ್ಟಕ; ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕ ಈ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು; ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ; ಮತ್ತು ಒಂದು ಉಪಸಂಹಾರ.
ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರದ ಅರ್ಥ
ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರ ಎಂದರೆ ರಾಷ್ಟ್ರದಲ್ಲಿನ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿನ ವಿಶಾಲ ಶಕ್ತಿಗಳ ಸಮೂಹ. ಅವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಯಾವ ಘಟಕವೂ ಅವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅದು ಆರ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ, ಕಾನೂನಾತ್ಮಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ (socio-cultural), ಜನಸಂಖ್ಯಾ (demographic), ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (technological), ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರದಿಂದ (micro environment) ಅದನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲು, ಅದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸರ ಅಥವಾ ದೂರದ ಪರಿಸರ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಅದರ ಲಕ್ಷಣಗಳು
- ಅದು ಬಾಹ್ಯ, ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಸಂಸ್ಥೆ ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾರದು.
- ಅದು ಎಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಮನಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
- ಅದು ಕ್ರಿಯಾಶೀಲ: ನೀತಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
- ಅದರ ಶಕ್ತಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿತ: ಒಂದರಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ ಇತರವುಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಅದು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಎರಡನ್ನೂ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ಥೂಲ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರಗಳ ಹೋಲಿಕೆ
| ಅಂಶ | ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರ | ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರ |
|---|---|---|
| ಶಕ್ತಿಗಳು | ಆರ್ಥಿಕತೆ (economy), ನೀತಿ, ಕಾನೂನು, ಸಮಾಜ, ಜನಸಂಖ್ಯೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ನಿಸರ್ಗ, ಜಗತ್ತು | ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವವರು |
| ವ್ಯಾಪ್ತಿ | ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು | ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕೈಗಾರಿಕೆ |
| ನಿಯಂತ್ರಣ | ಒಂದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ | ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಭಾವ ಸಾಧ್ಯ |
| ಪರಿಣಾಮ | ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಪರೋಕ್ಷ | ನೇರ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ |
ಸ್ಥೂಲ ಶಕ್ತಿಗಳು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಶಕ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆದಾಯಗಳಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆ ಮೊದಲು ಗ್ರಾಹಕರು ಕಡಿಮೆ ಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು. ಅದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇವುಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ:
- ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು, ಇವು ಘಟಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
- ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಇವು ಅದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ಬಳಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
- ಲಾಭ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರತಿಫಲ, ಇವು ಪ್ರಯತ್ನ ಫಲ ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
- ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ, ಶಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ.
- ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆ, ಇವು ಘಟಕ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಬಲ್ಲದೇ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ
ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರ ಐದು ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಬೇಡಿಕೆ: ಗ್ರಾಹಕರು ಏನನ್ನು ಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲರು ಮತ್ತು ಏನನ್ನು ಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅದು ಏರಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಇಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ವೆಚ್ಚ: ಅದು ಒಳಹರಿವುಗಳ, ಶ್ರಮದ, ಹಣದ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
- ಅಪಾಯ: ನೀತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಆಘಾತಗಳು ಮತ್ತು ವಿಪತ್ತುಗಳ ಮೂಲಕ ಅದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಅವಕಾಶ: ಅದು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.
- ಮಿತಿಗಳು: ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಏನನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅದು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸ್ಥೂಲ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮ
1. ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸರ. ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಆದಾಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಏರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳು ಏರುತ್ತವೆ. ಸಾಂಖ್ಯಿಕ ಸಚಿವಾಲಯದ ಪ್ರಕಾರ, 2025-26 ರಲ್ಲಿ ನೈಜ GDP ಶೇಕಡಾ 7.7 ರಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಿತು. ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಡ್ಡಿ ದರಗಳು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಶೇಕಡಾ 2 ರಿಂದ 6 ರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ಶೇಕಡಾ 4 ರ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಗುರಿ (inflation target) ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಇಡುವ ಉದ್ದೇಶ ಹೊಂದಿದೆ. ತೆರಿಗೆಗಳೂ ಮುಖ್ಯ: 22 ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2025 ರಿಂದ GST ಗೆ ಶೇಕಡಾ 5 ಮತ್ತು 18 ರ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ದರಗಳಿವೆ. ಇದು ಅನೇಕ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು.
2. ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸರ. ಸ್ಥಿರ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ನೀತಿ ಒಂದು ಘಟಕಕ್ಕೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ನೀತಿ ನೇರವಾಗಿ ಅವಕಾಶವನ್ನೂ ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು. ರೂ. 1.97 ಲಕ್ಷ ಕೋಟಿಯ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ 14 ಪ್ರಮುಖ ವಲಯಗಳಿಗಾಗಿ ಇರುವ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಜೋಡಿಸಿದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ (Production Linked Incentive) ಯೋಜನೆಗಳು ಆ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಇನ್ನೊಂದೆಡೆ, ನೀತಿಯಲ್ಲಿನ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮಾಡಿದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅತಂತ್ರಗೊಳಿಸಬಹುದು.
3. ಕಾನೂನಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರ. ಕಾನೂನುಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮತ್ತು ರೀತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ. 21 ನವೆಂಬರ್ 2025 ರಂದು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾದ ನಾಲ್ಕು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆಗಳು (Labour Codes) ವೇತನ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆಯ ಬಗೆಗಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದವು. ಡಿಜಿಟಲ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದತ್ತಾಂಶ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಅಧಿನಿಯಮ, 2023 (Digital Personal Data Protection Act, 2023) ಗ್ರಾಹಕರ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿತು. ಕಾನೂನು ಪಾಲನೆಗೆ ಹಣ ಖರ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾನೂನುಗಳು ಕರಾರುಗಳನ್ನು (contracts) ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿಯನ್ನೂ ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.
4. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಸರ. ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಜೀವನಶೈಲಿಗಳು ಜನರು ಏನನ್ನು ಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಹಬ್ಬಗಳು ಮತ್ತು ಮದುವೆಗಳು ಋತುಮಾನದ ಗರಿಷ್ಠ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಸಂವಿಧಾನದ ಎಂಟನೇ ಅನುಸೂಚಿ (Eighth Schedule) 22 ಭಾಷೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಮಾರುವ ಒಂದು ಘಟಕ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
5. ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಪರಿಸರ. ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಾತ್ರ, ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂದಾಜುಗಳ ಪ್ರಕಾರ 2025 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಸುಮಾರು 146 ಕೋಟಿ ಇತ್ತು, ಮತ್ತು ಅದು ಯುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆ. ಯುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಎಂದರೆ ಫೋನ್‌ಗಳಿಗೆ, ವಾಹನಗಳಿಗೆ, ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ದೊಡ್ಡ ಪೂರೈಕೆ.
6. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಪರಿಸರ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. 2025-26 ರಲ್ಲಿ ಏಕೀಕೃತ ಪಾವತಿ ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್ (UPI) ಸುಮಾರು 24,161.69 ಕೋಟಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಮಾರ್ಚ್ 2026 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 109 ಕೋಟಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಚಂದಾದಾರರಿದ್ದರು ಎಂದು ಭಾರತೀಯ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಾಧಿಕಾರ (TRAI) ವರದಿ ಮಾಡಿತು. ಡಿಜಿಟಲ್ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಘಟಕ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡದ ಘಟಕ ಹಿಂದೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ.
7. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಸರ (natural environment). ಹವಾಮಾನ, ಮುಂಗಾರು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಪೂರೈಕೆಯ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. 2025 ರಲ್ಲಿ ಕೃಷಿ ಶೇಕಡಾ 43.0 ರಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ನೀಡಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ದುರ್ಬಲ ಮುಂಗಾರು ಅನೇಕ ಸರಕುಗಳ ಗ್ರಾಮೀಣ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಸರ ನಿಯಮಗಳೂ ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ತಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಲೋಟಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಏಕ ಬಳಕೆಯ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು 1 ಜುಲೈ 2022 ರಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಯಿತು; ಇದು ಒಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ತೆರೆಯಿತು.
8. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಸರ. ವಿಶ್ವ ಬೇಡಿಕೆ, ಬೆಲೆಗಳು, ವಿನಿಮಯ ದರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಒಪ್ಪಂದಗಳು (trade agreements) ರಫ್ತುದಾರರ ಮತ್ತು ಆಮದುದಾರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. 2025-26 ರಲ್ಲಿ ಭಾರತದ ಸರಕುಗಳ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ರಫ್ತುಗಳು ದಾಖಲೆಯ USD 863.1 ಬಿಲಿಯನ್ ತಲುಪಿದವು. 15 ಜುಲೈ 2026 ರಿಂದ ಜಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್‌ಡಮ್ ಜೊತೆಗಿನ ಒಪ್ಪಂದದಂತಹ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತವೆ. ಯುದ್ಧಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳಂತಹ ಜಾಗತಿಕ ಆಘಾತಗಳು ಆರ್ಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಗಳನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
ಅಂಶಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ
ಸ್ಥೂಲ ಅಂಶಗಳು ಒಂಟಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಪರೂಪ. ವಿಶ್ವ ತೈಲ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ಏರಿಕೆ (ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ) ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು (ಆರ್ಥಿಕ) ಏರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬಡ್ಡಿ ದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿಯೇ ಇಡುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಮನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾರುಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಲ ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ) ಹೊಸ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ (ಕಾನೂನಾತ್ಮಕ) ದಾರಿ ಮಾಡಬಹುದು; ಡಿಜಿಟಲ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ಡಾರ್ಕ್ ಪ್ಯಾಟರ್ನ್‌ಗಳ (dark patterns) ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಬಗೆಗಿನ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿದಂತೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕ ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಂದು ಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳಂತೆ ಅಲ್ಲ, ಒಂದೇ ಸಂಪರ್ಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಓದಬೇಕು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟಕದ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಸಮನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ
- ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಘಟಕಗಳು. ಒಂದು ಆಘಾತವನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಣ್ಣ ಘಟಕದ ಬಳಿ ಕಡಿಮೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಜನರಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿನ ಏರಿಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆ ಅದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ರಫ್ತುದಾರರು ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮಾರಾಟಗಾರರು. ರಫ್ತುದಾರರು ವಿಶ್ವ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮಂದಗತಿಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ದರಗಳ ಏರಿಳಿತಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ನಷ್ಟ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಗ್ರಾಮೀಣ ಮತ್ತು ನಗರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು. ಹಳ್ಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರುವ ಘಟಕಗಳು ಮುಂಗಾರಿನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತವೆ; ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರುವ ಘಟಕಗಳು ಸೇವಾ ವಲಯದ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತವೆ.
- ನಿಯಂತ್ರಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು. ಔಷಧ, ಆಹಾರ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಗಣಿಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಘಟಕಗಳು ಕಾನೂನಿನ ಮತ್ತು ನೀತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ.
ಪರಿಣಾಮಗಳು ಒಂದು ನೋಟದಲ್ಲಿ
| ಸ್ಥೂಲ ಅಂಶ | ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಣಾಮ | ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ |
|---|---|---|
| ಆರ್ಥಿಕ | ಏರುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆ, ಸ್ಥಿರ ಬೆಲೆಗಳು, ಕಡಿಮೆ ತೆರಿಗೆಗಳು | ಆರ್ಥಿಕ ಮಂದಗತಿ, ಹಣದುಬ್ಬರ, ದುಬಾರಿ ಸಾಲ |
| ರಾಜಕೀಯ | ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು, ಸ್ಥಿರ ನೀತಿ | ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತಹ ನೀತಿ ಬದಲಾವಣೆ |
| ಸ್ಥೂಲ ಅಂಶ | ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಣಾಮ | ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ |
|---|---|---|
| ಕಾನೂನಾತ್ಮಕ | ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳು, ಕರಾರುಗಳ ಸಂರಕ್ಷಣೆ | ಕಾನೂನು ಪಾಲನೆಯ ವೆಚ್ಚ, ದಂಡಗಳು |
| ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ | ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಗ್ರಾಹಕರು, ಋತುಮಾನದ ಗರಿಷ್ಠ ಮಾರಾಟ | ಅಭಿರುಚಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು |
| ಜನಸಂಖ್ಯಾ | ದೊಡ್ಡ, ಯುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲ | ನಿರುದ್ಯೋಗ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ |
| ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ | ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು, ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿ | ಹಳತಾಗುವುದು (obsolescence) |
| ನೈಸರ್ಗಿಕ | ಒಳ್ಳೆಯ ಮುಂಗಾರು, ಹಸಿರು ಅವಕಾಶಗಳು | ಬರಗಾಲ, ವಿಪತ್ತುಗಳು, ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳು |
| ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ | ರಫ್ತುಗಳು, ಹೂಡಿಕೆ | ಜಾಗತಿಕ ಆಘಾತಗಳು, ಆಮದುಗಳು |
ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕ ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ
- ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬೇಗನೆ ಕಾಣಲು ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆ (forecasting).
- ಯಾವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವುವು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು SWOT ಮತ್ತು PESTLE ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.
- ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ (scenarios) ನಮ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳು.
- ಒಂದೇ ಆಘಾತ ಘಟಕವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡದಂತೆ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ.
- ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ.
- ನೀತಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಾಗ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಘಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯ.
ಉದಾಹರಣೆ
ಬಳ್ಳಾರಿಯಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಉಡುಪು ತಯಾರಿಕಾ ಘಟಕ ತನ್ನ ವರ್ಷವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಏರುತ್ತಿರುವ ಆದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಹಬ್ಬದ ಬೇಡಿಕೆ ಒಳ್ಳೆಯ ದೇಶೀಯ ಮಾರಾಟದ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತವೆ (ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ). ಒಂದು ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಪ್ಪಂದ ಒಂದು ರಫ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಮಂದಗತಿ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಒಡ್ಡುತ್ತದೆ (ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ). ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕ ನಿಯಮಗಳು ವೇತನ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ (ಕಾನೂನಾತ್ಮಕ), ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ಮುಂಗಾರು ಅಗ್ಗದ ಉಡುಪುಗಳ ಗ್ರಾಮೀಣ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು (ನೈಸರ್ಗಿಕ). ಘಟಕ ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ಗೆ ಸಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ (ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ). ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಶಕ್ತಿಗಾಗಿ ಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಘಟಕ ಒಂದು ಕಷ್ಟದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮತ್ತು ತನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಇಡುತ್ತದೆ.
ಉಪಸಂಹಾರ. ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಶಾಲ, ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದ ಶಕ್ತಿಗಳಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ. ಅದು ಬೇಡಿಕೆ, ವೆಚ್ಚಗಳು, ಅಪಾಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವೂ ತನ್ನ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗಳು, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಕಾನೂನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ನಿಸರ್ಗ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಘಟನೆಗಳು. ಒಂದು ಘಟಕ ಈ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾರದು, ಆದರೆ ಅದು ಅವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಘಟಕಗಳು ಅವನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುವ ಘಟಕಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಸ್ಥೂಲ ಪರಿಸರವನ್ನು ಓದುವುದು ಒಳ್ಳೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ಭಾಗ, ಅದು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಸರತ್ತಲ್ಲ.
The rest of the answers
The first answer is free. The rest come with the KSLU B.Com. LL.B. Semester 1 Kannada solved papers.
You have read the question paper and its first answer in full. Buy the solved papers once and you can read every answer of every solved paper in this semester.
Solved papers: ₹499 Already bought it? Sign in
The question paper itself stays free, and so does the syllabus.
What should we fix or add?
ಈ ಸಂಪುಟದಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ಕಂಡಿತೇ? ತಿಳಿಸಿ ನಾವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಶ್ನೆಪತ್ರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇವೆ.